Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.
user:ваше_имя_пользователя:автоматизация_аптек_и_аптечных_сетей [2018/05/21 13:16] Константин создано |
user:ваше_имя_пользователя:автоматизация_аптек_и_аптечных_сетей [2018/05/21 13:47] (текущий) Konstantin |
||
---|---|---|---|
Строка 1: | Строка 1: | ||
Аптечный бизнес априори считается высокорентабельным, однако, статистика по закрывающимся аптекам свидетельствует о том, что дела не у всех идут хорошо. Если абстрагироваться от ряда необъективных факторов, то логично предположить, что успех сопутствует тем, кто лучше умеет организовать дело, оптимизировать ключевые бизнес-процессы и, конечно, автоматизировать их так, чтобы показатели эффективности и рентабельности росли, а влияние факторов, повышающих издержки и уменьшающих прибыль уменьшались. | Аптечный бизнес априори считается высокорентабельным, однако, статистика по закрывающимся аптекам свидетельствует о том, что дела не у всех идут хорошо. Если абстрагироваться от ряда необъективных факторов, то логично предположить, что успех сопутствует тем, кто лучше умеет организовать дело, оптимизировать ключевые бизнес-процессы и, конечно, автоматизировать их так, чтобы показатели эффективности и рентабельности росли, а влияние факторов, повышающих издержки и уменьшающих прибыль уменьшались. | ||
+ | |||
Усилия по организационному развитию, в т.ч. по внедрению процессного управления еще большую отдачу приносят при переходе на сетевой уровень организации, когда очень важна оптимальная бизнес-архитектура сети и координация ее роста. | Усилия по организационному развитию, в т.ч. по внедрению процессного управления еще большую отдачу приносят при переходе на сетевой уровень организации, когда очень важна оптимальная бизнес-архитектура сети и координация ее роста. | ||
+ | |||
Руководители фирм, занимающихся автоматизацией предприятий торговли, в своих статьях и выступлениях на бизнес-конференциях в последние годы постоянно отмечают, насколько чаще им приходится общаться с самими владельцами активно развивающихся компаний, а не с представителями их IТ-подразделений. Это свидетельствует о росте понимания высокой значимости именно инфраструктуры бизнеса, к которой относится не только IТ-составляющая, но и многое из того, с чем она связана. | Руководители фирм, занимающихся автоматизацией предприятий торговли, в своих статьях и выступлениях на бизнес-конференциях в последние годы постоянно отмечают, насколько чаще им приходится общаться с самими владельцами активно развивающихся компаний, а не с представителями их IТ-подразделений. Это свидетельствует о росте понимания высокой значимости именно инфраструктуры бизнеса, к которой относится не только IТ-составляющая, но и многое из того, с чем она связана. | ||
+ | |||
В данном блоге хотелось бы затрагивать темы, связанные с теми компетенциями, которые фирма, автоматизирующая аптечный бизнес, развивает для успешного сопровождения предприятий данной отрасли. На рисунке показаны основные направления деятельности нашей компании и те задачи, которые она решает в интересах своих клиентов. | В данном блоге хотелось бы затрагивать темы, связанные с теми компетенциями, которые фирма, автоматизирующая аптечный бизнес, развивает для успешного сопровождения предприятий данной отрасли. На рисунке показаны основные направления деятельности нашей компании и те задачи, которые она решает в интересах своих клиентов. | ||
+ | |||
+ | |||
====== ====== | ====== ====== | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||